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Codice:
Course code: |
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22044 |
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Anno accademico:
Academic year: |
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2011-2012 |
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Titolo del corso:
Course title: |
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Sistemi di Controllo di Gestione
Management Control Systems
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Modulo:
Module: |
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2 - Management
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Docente 1:
Teacher 1: |
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CASSIA Lucio |
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Ruolo Docente 1:
Teacher 1: |
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Modalità 1:
Type 1: |
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Convenzionale
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Settore scientifico-disciplinare:
Reference sector: |
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ING-IND/35 Ingegneria economico-gestionale |
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Anno di corso:
Year of degree course: |
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terzo
third
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Facoltà:
Faculty: |
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Ingegneria |
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Modalità di frequenza:
Type: |
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Non obbligatoria |
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Semestre:
Semester: |
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1 |
Sottoperiodo:
Sub period: |
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0° |
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Numero totale di crediti:
Total credits: |
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3.0 |
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Carico di lavoro
Workload |
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Attività frontale:
Lectures: |
16.0 |
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Esercitazioni:
Applied activities: |
8.0 |
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Studio individuale:
Individual work: |
0.0 |
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Attività didattica a piccoli gruppi:
Group work: |
0.0 |
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Seminari:
Seminars: |
0.0 |
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Laboratori:
Laboratories: |
0.0 |
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TOTALE (voci sopra-elencate):
TOTAL: |
24.0 |
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Ore di lezione settimanali:
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0.0 |
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Prerequisiti:
Prerequisites: |
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Nessuno
None
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Obiettivi formativi:
Educational goals: |
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Il corso integrato si propone lo studio dei Sistemi di Controllo di Gestione e delle tecniche di direzione d'impresa a supporto del processo decisionale del management.
The course proposes the study of management control systems to support decision making.
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Contenuto del corso:
Course contents: |
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1. Strumenti per l'orientamento del processo decisionale
Costi e orientamento del processo decisionale. Activity Based Management: decisioni di pricing e di mix produttivo; selezione dei fornitori e valutazione dei clienti. La balanced scorecard: obiettivi, realizzazione del modello, analisi degli aspetti finanziari, dei rapporti con i clienti, dell'efficienza dei processi e degli elementi per la crescita dell'impresa.
2. Tecniche di compensazione e incentivazione manageriale
Caratteristiche dei piani di retribuzione basati su incentivi. Distinzione tra incentivazione a breve e a lungo periodo. Tipologia di incentivi: criteri di valutazione delle prestazioni e calcolo del premio. Concetti di base della teoria dell'agenzia.
1. Tools to guide decision-making
Costs for orientation of decision-making. Activity Based Management: pricing and product mix decisions, supplier selection process and client evaluation. The Balanced Scorecard: objectives, realization of the model and analysis of financial, customer relations, efficiency of processes and elements for growth.
2. Management Compensation Systems
Characteristics of incentive-based compensation plans. Distinction between short-and long-term incentives. Types of incentives: criteria for performance evaluation and calculation of the premium. Basic concepts of agency theory.
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Testo di riferimento 1:
Course text 1: |
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R. Anthony et al., Sistemi di controllo; analisi economiche per la decisioni aziendali, 3a edizione, McGraw-Hill, 2008
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Testo di riferimento 2:
Course text 2: |
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R. Anthony et al., Management Control Systems: tecniche e processi per implementare le strategie, McGraw-Hill, 2006
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Testo di riferimento 3:
Course text 3: |
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Malighetti P., Redondi R., Vismara S., Sistemi di controllo di gestione. Teoria e applicazioni. Libreria universitaria, 2008
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Metodi didattici:
Teaching activities: |
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lezioni frontali, esercitazioni, seminari
lectures, exercise sessions and seminars
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Struttura della verifica del
profitto:
Assessment: |
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scritto + orale
written + oral
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Descrizione verifica del profitto:
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L'esame sarà svolto in modalità integrata per i due moduli e consiste in una prova scritta e in una prova orale.
The exam is integrated for the two modules and consists of a written test and an oral exam. |
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Lingua di insegnamento:
Teaching language: |
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Italiano
Italian |
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Altre informazioni:
Other information: |
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