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Codice:
Course code: |
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22030 |
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Anno accademico:
Academic year: |
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2010-2011 |
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Titolo del corso:
Course title: |
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Sistemi di Controllo di Gestione
MANAGEMENT CONTROL SYSTEMS
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Modulo:
Module: |
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Unico
U - MANAGEMENT CONTROL SYSTEMS
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Docente 1:
Teacher 1: |
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Renato Redondi |
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Ruolo Docente 1:
Teacher 1: |
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Modalità 1:
Type 1: |
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Convenzionale
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Settore scientifico-disciplinare:
Reference sector: |
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ING-IND/35 Ingegneria economico-gestionale |
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Anno di corso:
Year of degree course: |
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terzo
third
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Facoltà:
Faculty: |
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Ingegneria |
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Modalità di frequenza:
Type: |
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Non obbligatoria |
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Semestre:
Semester: |
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1 |
Sottoperiodo:
Sub period: |
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0° |
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Numero totale di crediti:
Total credits: |
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9.0 |
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Carico di lavoro
Workload |
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Attività frontale:
Lectures: |
48.0 |
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Esercitazioni:
Applied activities: |
24.0 |
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Studio individuale:
Individual work: |
0.0 |
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Attività didattica a piccoli gruppi:
Group work: |
0.0 |
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Seminari:
Seminars: |
18.0 |
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Laboratori:
Laboratories: |
0.0 |
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TOTALE (voci sopra-elencate):
TOTAL: |
90.0 |
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Ore di lezione settimanali:
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8.0 |
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Prerequisiti:
Prerequisites: |
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Obiettivi formativi:
Educational goals: |
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Il corso si propone lo studio dei sistemi di controllo di gestione e delle tecniche di direzione d'impresa a supporto del processo decisionale del management. Il corso è diviso in cinque parti: i) introduzione ai sistemi di controllo di gestione; ii) lo studio delle tecniche per misurare le performance aziendali, iii) l'analisi del budget come strumento di programmazione e controllo; iv) l'analisi degli strumenti decisionali e v) il controllo di gestione nel non-profit.
The course proposes the study of management control systems to support decision making. The course is divided into five parts: i) introduction of management control systems, ii) the study of techniques for measuring corporate performance, iii) the budget analysis as a tool for planning and control, and iv) analysis of decision-making tools iv) the management control in nonprofit.
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Contenuto del corso:
Course contents: |
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? Finalità e caratteristiche dei sistemi di controllo di gestione
Le componenti di un sistema di controllo di gestione; i requisiti e le caratteristiche per il supporto decisionale, la motivazione e l'apprendimento organizzativo. La natura e gli obiettivi della contabilità direzionale. Gli strumenti tecnico-contabili.
? Le tecniche di rilevazione dei costi
Introduzione al concetto di Cost Object. Differenza tra le tecniche a costo pieno e le tecniche a co-sto variabile e necessità dell?allocazione dei costi indiretti. Tecniche tradizionali di costing: Job Order Costing vs. Process Costing. Tecniche evolute di costing e di allocazione dei costi indiretti; al-locazione dei costi dai centri di servizio ai centri di produzione; calcolo dei costi di prodotto e di cli-ente. Activity-based costing, Target Pricing e Target Costing. Sistemi di costing snello quali il Lean Accouting e il Just in Time Costing.
? Il processo di budgeting e l'analisi degli scostamenti
La pianificazione strategica e l'impostazione del budget: differenza tra la logica di breve e di lungo periodo. Dalla vision alla formulazione del budget. La direzione d'impresa per obiettivi. Il processo di formazione del budget: budget operativo, budget degli investimenti, budget finanziario, master budget. La negoziazione del budget. Tecniche di approntamento di un revised budget. L'analisi degli scostamenti.
? Strumenti per l'orientamento del processo decisionale
Costi ed orientamento del processo decisionale. Activity Based Management. La balanced score-card: obiettivi, realizzazione del modello, analisi degli aspetti finanziari, dei rapporti con i clienti, dell'efficienza dei processi e degli elementi per la crescita dell'impresa.
? Il controllo di gestione nel non-profit
Cambiamento degli obiettivi. Problematiche e aspetti critici di gestione. Ruolo dei Sistemi di Con-trollo
? Aims and characteristics of management control systems
The components of a system of management control, the requirements and specifications for deci-sion support, motivation and organizational learning. The nature and objectives of management accounting.
? The techniques of costing
Introduction to the concept of Cost Object. Difference between the techniques of full costing and variable costing and allocation of indirect costs. Traditional techniques of costing: Job Order Costing vs. Process Costing. Advanced techniques of costing and allocation of indirect costs, allocation of costs by service centers to production centers. Activity-based costing, Target Pricing and Target Costing. Simplified Accounting Systems such as Lean Accounting and Just in Time Costing.
? The process of budgeting and variance analysis
Strategic planning and budget setting: the difference between short and long term budget. The process of budgeting: operating budget, budget, investment, financial budget, master budget. The negotiation of the budget. Techniques for preparation of a revised budget. The variance analysis.
? Tools to guide decision-making
Costs for orientation of decision-making. Activity Based Management. The Balanced Scorecard: objectives, realization of the model and analysis of financial, customer relations, efficiency of processes and elements for growth.
? Management control in nonprofit
Issues and critical aspects of management in non-profit organizations. Role of Accouting.
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Testo di riferimento 1:
Course text 1: |
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R. Anthony, et alt. : Sistemi di controllo. McGraw-Hill, 2008
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Testo di riferimento 2:
Course text 2: |
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Malighetti P., Redondi R., Vismara S., Sistemi di controllo di gestione. Teoria e applicazioni. Libreria universitaria, 2006.
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Testo di riferimento 3:
Course text 3: |
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G. Azzone: Sistemi di controllo di gestione. EtasLibri., 2006
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Metodi didattici:
Teaching activities: |
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Lezione frontale con diapositive
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Struttura della verifica del
profitto:
Assessment: |
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scritto + orale
written + oral
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Descrizione verifica del profitto:
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L?esame consta di una prova scritta e di una prova orale.
The exam consists of a written test and an oral exam. |
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Lingua di insegnamento:
Teaching language: |
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Italiano
Italian |
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Altre informazioni:
Other information: |
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